为了积极贯彻落实留指挥2月5日在指挥部2008年度表彰暨2009年工作动员大会上所作的报告精神，明确任务目标，统一思想认识，联合公司于2月18日召开“二○○八年度表彰暨二○○九年度工作动员大会”。指挥部陈希修副指挥及公司领导出席会议，公司全体干部职工及各施工、监理单位代表参加了会议。

　　此次会议的主要任务是：全面贯彻落实留指挥2月18日在指挥部2008年表彰总结暨2009年工作动员大会上所作的工作部署，并对照叶副市长在指挥部大会上发表的讲话要求，认真总结过去一年来的工作成果和经验，表彰先进，凝心聚力，努力开拓今年安置房工程建设的新局面。

　　公司经理林国权在会上提出了三点要求：

　　一、紧扣工作目标，狠抓思想作风建设。

　　要大力开展宣传教育活动，引导广大干部职工树立务实、民主、清廉、科学的思想作风，以人为本，及时解决影响工作难题。要大兴真抓实干之风，切实解决作风飘浮、工作不实的问题。

　　二、从深化落实目标责任制入手，充分调动干部群众的工作积极性。

　　对照公司２００9年的工作思路，着眼于加快安置房工程建设进度和增强企业发展后劲的总体目标，逐个与施工、监理单位及各科室签订年度目标责任书，各科室抓紧时间与管理小组、地块项目经理以及所有在岗人员签订年度工作目标责任书，并对施工、监理单位及其与专业分包队伍签订的施工目标责任书进行检查监督。

　　三、着力改善考核、奖惩机制，努力开创安置房工程建设新局面。

　　为鼓励更多的同志深入一线开展工作，公司今后在评先晋级、奖金分配方面奉行倾斜政策，优先照顾一线科室、一线人员以及工作成效显著的同志，开创日新月异的崭新局面。

　　之后，各施工、监理单位代表和联合公司代表分别作了表态发言。

　　在会议的最后，陈指挥做了重要讲话。他充分肯定了联合公司所取得的成绩，并提出了3点重要意见：一是认清形势，坚定信心；二是明确任务，落实责任；三是争先创优，提升实力。